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            參加拓展訓練后的心得體會-七巧板
            七巧板 問題:我們這個項目的任務是什么? 暴露出來的現象:各自為政,忽視了主要的目標 從全局出發,從最終的目標出發,局部利益服從全局利益,實現利潤最大化(得分最高)。...

            七巧板

            問題:我們這個項目的任務是什么?
            暴露出來的現象:各自為政,忽視了主要的目標
            從全局出發,從最終的目標出發,局部利益服從全局利益,實現利潤最大化(得分最高)。
            這里有一個小故事,講出來與大家分享:
            有一天,一家銷售型高科技公司的總裁在一家餐廳吃午飯。剛吃到一半,就聽到幾個熟悉的聲音從隔壁房間傳來,那些人討論的相當激烈,他忍不住仔細地聽起來。他聽出是屬下的高級管理者在得意的談論各自的部門。分管采購和產品開發的老總說:“公司離不開采購,對我們公司而言,貢獻最大的部門就是采購部門,如果公司沒有開發出高科技含量的產品,那等于什么也沒有。”銷售老總也搶著發言:“錯了,世界上最好的產品,如果離開了我們的一流銷售,一點用都沒有,強有力的銷售是企業的命脈。”
            主管策劃的副總裁也有自己的見解:“如果沒有良好的公司形象、品牌形象支持,慘敗是絕對的,沒人會向一家他不信任的公司購買產品,所以策劃部門的品牌支持和企業形象支持是最重要的。”
             “我認為你們的觀點都不對”,主管人力資源的副總裁展開攻勢,“我們都知道公司的力量在于它的員工和企業文化,人員招聘和培訓是保證公司強有力運作的基礎,離開了科學的人力資源管理,公司將立刻陷入停滯。”
            四位雄心勃勃的老總繼續討論,為他們的部門據理力爭。直到總裁吃完午飯,他們的討論仍未結束。總裁離開餐廳時順便在隔壁的房間門口停一下。“諸位”,他說:“我忍不住聽到了你們的討論,很高興你們能為自己的部門感到驕傲,不過我不得不說,經驗告訴我,你們沒有一個說的正確。在任何公司里,沒有哪一個部門能對公司的成敗負責。如果追究到問題的核心,你會發現管理一家成功的公司就像玩特技的人維持五個球在空中。其中四個球是白的,分別寫者‘產品’、‘銷售’、‘企劃’、‘員工’。除了這四個白球,還有一個是紅球,它的上面寫者‘利潤’!在任何時候,無論出現任何狀況,玩特技的人都不會讓紅球掉到地上。”
             缺乏利潤,公司即使有再好的產品,最佳的銷售模式,最高的品牌形象,最樂于奉獻的一流員工,一級最引人注目的財務基礎(每個小組最好),公司的構成也不穩定的。
             
            問題:大家認為隊友的鼓勵重要不重要?
            暴露出來的現象:一個人不敢跳斷橋、空中單杠(實現不了目標),但人多了,大家相互鼓勵,尤其是當隊友一起唱隊歌,喊隊訓的時候,基本上所有的人都勇敢地跳了出去(實現了目標)。
            當確定目標以后,持續的激勵可以促使更快地實現既定的目標。
            目標持續激勵理論(The Persist Inspirit Theory For Goal),簡稱PITFG理論,是指為了實現既定的目標對個體實行持續地激勵,以使實現目標的一種方法理論。主要包括兩個層面的內容:一是個體根據自身的實際情況,制訂出合適的奮斗目標。二是在實現目標的過程中,對個體實行持續的激勵,包括以下方面:定期進行思想上的溝通和勵志教育,掌握個體的思想動態,使個體時時明白自己的使命和奮斗目標;對于個體在實現目標過程中遇到的困難和挫折,給予及時的指導,幫助解決,增強自信心和成就感,使個體保持為實現目標而持續奮斗的動力和激情。
             “PITFG理論”從實現主體上講分為體外激勵和自我激勵兩種。
                “目標持續激勵理論(PITFG理論)”典型應用:
            中國的八年抗日戰爭的成功是“PITFG理論”最佳體現。
            當年八路軍在吃不飽、穿不暖、士兵的單兵戰斗素質和武器都極其不如日本軍隊的情況下仍然取得了偉大的勝利。那么成功的因素在哪里呢?第一是有一個偉大的目標,就是實現共產主義的目標;第二就是作為共產主義的忠貞信徒——中國共產黨領導了中國軍隊在中國廣大群眾的幫助下取得了戰爭的勝利。
            那么,中國共產黨在當年條件極端艱苦的條件下是如何保證了對中國軍隊的絕對領導呢?答案就是從政治上進行領導。首先請讓我們來看一看古今中外軍隊的領導層的構成:在中國古代,軍隊的領導層最主要包括了元帥或將軍(軍事長官)和軍師(主要負責出謀劃策);在國外其他軍隊里主要包括各級軍事長官(如司令、軍長、師長等)和參謀長。但是我們認真研究一下中國共產黨領導下軍隊中領導層的構成就不一樣了,主要是軍事長官(如司令、軍長、旅長等)和主要負責政治工作的同志(各級政委),當然也包括參謀長。可以看出,中國共產黨領導下軍隊與其他所有軍隊最不一樣的就是有了專門負責政治工作的政治委員(政委),大家知道,政委在軍隊里是一個非常特殊又非常重要的的角色,有些時候甚至可以超越同級最高軍事長官的。政委的工作就是做政治工作,也就是思想工作,鄧小平同志在一九三八年一月十二日的《動員新兵及新兵政治工作》中就說過:“固然,軍隊的嚴格的紀律與合理的統御是必需的,但是不夠的,還要求政治工作的配合。我們不僅要武裝戰士的手足,尤其重要的是武裝戰士的頭腦。完全采取采用壓制的辦法,其結果,縱然可以在表面上收到一些效果,也絕不是鞏固的,更不會發揚戰士的自動性,從戰士自己的覺悟中發生出無比的戰斗威力,尤其不能在任何困難環境中還會保持一致以支持艱苦的斗爭。政治工作,在鞏固新戰士與提高其戰斗力上,是應該而且能夠發揮其極大作用的。”
            不可否認,中國共產黨領導下的士兵也并不是都是從一開始就是甘愿為了共產主義的的理想拋頭顱、灑熱血,當年的條件是多么的苦啊,他們中也有很多意志不堅定者,有吃不了苦而想當逃兵、臨陣退縮者……但是為什么他們成為了一只戰無不勝的鋼鐵之師呢,原因就是有許許多多的各級政治委員持續不斷地做他們的思想政治工作,不論面臨什么新的情況,政治委員們總能第一時間內和戰士們談心、做工作,批評不正確的想法和做法,教戰士們如何正確面對當前的挫折和困難,鼓勵戰士們的士氣。可以說,政治工作的成功開展保證了中國軍隊取得了最終的勝利和最大的勝利——建立了新中國。
             
            問大家能否主動要求自己跳得寬一點。
            往往自己提出要求的隊員都很成功地完成了項目。
            在英國倫敦,一位名叫斯爾曼的殘疾青年,他的一條腿患上了慢性肌肉萎縮癥,走起路來都很困難,可他憑著堅強的毅力和信念,創造了一次又一次令人矚目的壯舉: 
                 19歲時,他登上了世界最高峰珠穆朗瑪峰;21歲時,他登上了阿爾卑斯山;22歲時,他登上了乞力馬扎羅山;28歲前,他登上了世界上所有著名的高山…… 
             
                然而,就在他 28歲這年的秋天,卻突然在寓所里自殺了。 
             
                功成名就的他,為什么會選擇自殺呢?有記者了解到,在他11歲時,他的父母在攀登乞力馬扎羅山時不幸遭遇雪崩雙雙遇難。父母臨行前,留給了年幼的斯爾曼一份遺囑,希望他能像父母一樣,一座接一座地登上世界著名的高山。 
             
                年幼的斯爾曼把父母的遺囑作為他人生奮斗的目標,當他全部實現這些目標的時候,感到了前所未有的無奈和絕望。在自殺現場,人們看到了斯爾曼留下的痛苦遺言:“這些年來,作為一個殘疾人創造了那么多征服世界著名高山的壯舉,那都是父母的遺囑給了我生命的一種信念。如今,當我攀登了那些高山之后,我感到無事可做了……” 
             
            斯爾曼因失去人生的目標,而失去了人生的全部。所以每個人都要給自己設定目標。曾經有這樣一個眾人皆知的經典故事:科學家組織了一批人測試摸高能力,他們發現,當被測試者漫無目標地跳躍高度與工作人員在適當的高度畫一道線后的跳躍高度總存在差距時,他們意識到一個明確、有激勵作用的目標可以最大可能地發揮同樣一個人的潛能。
             
            問大家有沒有這樣的感覺:在天梯上,當往下看時感覺很高興,因為已經爬上來了,當往上看時很郁悶,、因為還沒有爬上去。
            暴露出來的現象:當爬到一半的時候,累得不像爬了,當爬到只剩下一根原木的時候,再累也想爬上去。
            關鍵看人如何設置目標。
             
            目標的牽引力
             
            1984年,在東京國際馬拉松邀請賽中,名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時,他說了這么一句話:憑智慧戰勝對手。
             
            當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮小子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動,只要身體素質好又有耐性就有望奪冠,爆發力和速度都還在其次,說用智慧取勝確實有點勉強。
            兩年后,意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行,山田本一代表日本參加比賽。這一次,他又獲得了世界冠軍。記者又請他談談經驗。
             
            山田本一性情木訥,不善言談,回答的仍是上次那句話:每次比賽之前,我都要乘車把比賽的線路仔細標志是銀行;第二個標志是一棵大樹;第三個標志是一座紅房 子......這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后,我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去,等到達第一個目標后,我又以同樣的速度向第二個目標沖去。 40多公里的賽程,就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初,我并不懂這樣的道理,我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上,結果我跑到 十幾公里時就疲憊不堪了,我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了
             
               我們平常是不是也給自己的大目標分解為許多小目標,實現一個小目標會增加我們的動力,如果眼睛天天盯著大目標而又不能馬上實現,人的精神會越來越疲勞。為什么打麻將先給點甜頭的意思了。
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