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            通用管理
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            卓越領導力六力訓練
            卓越領導力六力訓練 課程背景: 經濟轉型和管理提升的背景下,中國企業普遍面臨領導力短缺的問題,這將直接導致轉型升級的速度降低和水平高度上不去。因此,眾多企業開始認識...
            卓越領導力六力訓練
             
            課程背景:
            經濟轉型和管理提升的背景下,中國企業普遍面臨領導力短缺的問題,這將直接導致轉型升級的速度降低和水平高度上不去。因此,眾多企業開始認識到領導力發展對于企業整體發展的重要性,并在內部領導力發展上投入大量的精力和財力。把一批經驗型的干部轉化為真正具備領導能力的干部,使企業今后的競爭中具備領先的人才優勢。
             
            課程特點:
            該課程把領導力提煉為六個方面即:學習力、洞察力、決斷力、教練力、感召力、執行力,把領導力的方方面面都概括進去了。課程從人性的角度出發,深入闡述了魅力領導力的基本要素,有些觀點發人深省,深得學員認可和贊賞。
             
            課程對象:企業中高層管理人員、企業基層骨干
            課程時間:2天;6小時/天
            課程提綱
            前言:卓越領導力的六項能力圖
            第一講:卓越領導力的學習能力
            1.學習力的六個組成元素
            2.學習動力來自于人生的追求
            3.學習態度取決于自己的興趣
            4.入木三分的六點學習法
            5.學習方法研討
            6.學習效率金字塔
            7.常見的二維創新思維方式
            8.培養創造能力五種方法
             
            第二講:卓越領導力的洞察能力
            1.洞察力是超越他人基石
            2.洞察力的兩種運用模式
            3.后天洞察力模式兩種培養方式
            4.員工高流失率洞察力案例分析
            5.企業做不大洞察力案例分析
             
            第三講:卓越領導力的決斷能力
            1.決斷力定義
            2.卓越決斷力的六大要素
            3.優秀領導必備的三大決斷力
            4.人事決斷五字口訣
            5.用人3法則
            6.如何把合適的人用在合適的崗位
            7.策略決斷的基本過程
            8.決斷問題的分類及特點
            9.決斷的基本概念
            10.風險決斷分析的基本方法
            11.決斷期望值法介紹
            12.風險決斷案例分析
            13.企業經營中的五大危機
            14.處理危機的5S原則
            15.員工因拖延工資罷工危機處理分析
             
            第四講:卓越領導力的教練能力
            1.人的兩面
            2.生命計劃
            3.人生三端
            4.技術性和調適性領導風格
            5.四步教練技巧
            6.厘清目標需要注意的兩個問題
            7.反映真相的三個方面
            8.心態遷善要點
            9.有效行動計劃三個基本元素
            10.約哈利窗理論
            11.四種教練能力
            12.教練能力現場操練
             
            第五講:卓越領導力的感召能力
            1.領袖氣質的感召力
            2.感召力的五個要素
            3.人格魅力八個要點
            4.優雅干練的儀表
            5.簡練激情的演講
            6.親切隨和的待人
            7.率先垂范的表率
            8.與人分享的氣度
            9.團結協作的精神
            10.雷厲風行的作風
            11.學識廣博的知識
             
            第六講:卓越領導力的執行力
            1.執行力的三維結構
            2.執行制度的“爐火效應”
            3.制定制度的三不原則
            4.流程設計的實操技法
            5.流程設計工具介紹
            6.會議流程設計練習
            7.按流程進行預先演練
            8.監督必須到位
            9.把你布置的工作寫在小本上
            10.布置工作時下屬說忙的解決秘訣
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