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            職業素養
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            高效能職業人士的七個習慣
            高效能職業人士的七個習慣 課程背景: 身處變革的時代,無論是資深職場人士,還是新入職新兵,快速提升自身職業素養,培養好習慣,刻不容緩!本課程采用風靡全球的美國史蒂芬...
            高效能職業人士的七個習慣
            課程背景:
            身處變革的時代,無論是資深職場人士,還是新入職新兵,快速提升自身職業素養,培養好習慣,刻不容緩!本課程采用風靡全球的美國“史蒂芬科維專著《高效能人士的七個習慣》書籍為課程教材,課程從原則入手,遵循事物發展的順序,逐一探討高效能人士所需要具備的七種習慣,用思想帶動行動,由行動而形成良好的習慣。修有依,行有力,最終貯備自身的能量,創造機會,迎接職場事業春天的到來!
             
            課程收獲:
            1. 端正思想,明確職業的定義,深度挖掘職場工作的意義;
            2. 突破思維定勢,明確職業成功的路徑,掌握基本的原則和方法;
            3. 操之在我轉變觀念,把握正確職場成功者心態。
            4. 以終為始,要事第一,個人目標、職業規劃與組織目標如何統一。
            5. 識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。
            6. 學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道減少管理內耗。
            7. 學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能
            8. 高效管理自己,蓄能更新,與時俱進不斷發展
             
            課程優勢:
            課程源于史蒂芬柯維博士經久不衰的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》。通過改變受訓員工的工作態度和對人際關系的看法,而使全球數千萬的組織發生變化。
            本課程用簡潔直白的語言歸納了成功的“原則”,用生動直觀的教學方式使道易懂易學易操作。從而能夠幫助學員在變革實踐中運用和掌握這些技能技巧,設計自己目標,實現自己目標。
             
            授課時間:2天,6小時/天
            學員對象:企業中高階主管、新晉經理人、管理骨干、基層管理者等。
            培訓形式:
             
            課程模型:
             
             
            課程
            導言:解讀“習慣、效能與效率”
            看《建國大業》視頻感悟:
            李宗仁與鄧穎超的做事習慣
             
            第一講:從依賴到獨立-人生最重要的一公里
            習慣1:思維轉換,發現全新自我
            1. 職業的定義/發現工作的意義
            2. 知道與做到
            3. 卓有成效是可以學會的:效能=P/PC的平衡
            4. 職業人的成熟漸進圖,由內而外實現個人和人際效能
            實戰工具職業成熟模型、觀為得圈等
            習慣2:主動積極-建立個人愿景的原則
            ——當我們再也無法改變環境時,我們只能嘗試改變自己
            1. 什么樣的行為是消極的?什么樣的行為是積極的?
            2. 管理者的選擇自由:運用人的四大天賦做出回應
            3. 影響圈與關注圈,管理者關注的焦點
            4. 由內而外,放大影響圈
            5. 反求諸己,運用影響圈,做個陽光轉型人,領導員工,改變態度
            實戰工具:刺激-回應模型、情緒ABC、影響圈與關注圈、四大天賦等
            習慣3:以終為始-建立自我領導的原則
            1. 兩次創造:開發右腦,心智創造決定實際創造
            2. 目標制定的5W自問
            3. 企業愿景VS個人使命宣言
            4. 選擇生活重心
            5. 目標分解金字塔和目標量化:管理者應該如何確定企業或部門的愿景?
            6. 如何處理員工的愿景(職業規劃)與企業愿景(組織目標)之間的不同與差異?
            實戰工具:心智創造、個人使命宣言、SMART原則、5W2H、BSC、墨菲定
            習慣4:要事第一-高效執行,建立自我管理的原則
            1. 四代時間管理與時間管理矩陣
            2. 大事YES小事NO
            3. “當務之急”“與燃眉之急”?
            4. 管理者個人時間效能提升要訣
            5. 要事第一的FABE表達
            6. 管理者壓力和情緒的自我調適
            實戰工具:時間管理矩陣、80/20法則、時間管理六步驟、FABE要事第一工
             
            第二講:從個人成功到公眾成功
            習慣5:雙贏思維-關于人際領導的原則
            1. 情感賬戶EBA:管理你的人際
            2. 管理者的輸贏六觀,建立富足心態
            3. 高效能的雙贏協議:高效溝通的“上提下壓、左迎右合”技巧
            4. 與下屬建立互信關系,營造雙贏對話氛圍
            5. 80、90后部屬的特點總結及剖析
            實戰工具:高效溝通的“上提下壓、左迎右合“技巧、情感賬戶EBA等
            習慣6:知彼解己-關于同理心交流、有效傾聽的原則
            1. 學會替客戶著想-先診斷后開處方
            2. 不同性格溝通者的溝通技巧
            3. 高效能溝通的“聽、說、問、動”
            4. 管理者360度(上、下、平級)有效溝通與跨部門溝通的原則
            實戰工具:聽三層三層聽技巧、說三層三層說技巧
            習慣7:統合綜效-關于創造性合作的原則
            1. 管理者團隊的角色認知與擔當
            2. 識別我們隊伍中的差異,尋找團隊的合力資源
            3. 確定團隊角色,發揮員工優勢,創造第三方案
            4. 麥肯錫七步成詩法:著眼問題解決,群策群力,多部門協作共贏
            5. 高效團隊管理的“三講四化”-執行力的常見問題與對策
            實戰工具:共好精神、MBTI人格分析、群策群力、問題解決七步法
            課程總結
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